RIPE-Framework

Das RIPE-Framework bricht den Meeting-Wahnsinn innerhalb weniger Wochen und entfaltet so das wahre Leistungspotential des Unternehmens, kultiviert Eigenverantwortung und fördert die Gemeinschaft.

Das RIPE-Framework bricht den Meeting-Wahnsinn innerhalb weniger Wochen und
• entfaltet so das wahre Leistungspotential des Unternehmens
• kultiviert Eigenverantwortung
• fördert Gemeinschaft

Vollgebuchte Terminkalender und eine unaufhaltsame Einladungsflut halten grössere Unternehmen fest im Griff. Hunderte von Meetings (inklusive Agile-Events) werden täglich gehalten. Deren Nutzen steht allerdings in keinem guten Verhältnis zum Aufwand. Dieser «Elefant im Raum» drückt stark auf die Stimmung sowie auf das Engagement und die Motivation der Mitarbeitenden.

RIPE bricht den Meeting-Wahnsinn mit einer neuen Herangehensweise an die Entstehung und Durchführung von Meetings:

• Ziele für Meetings werden zentral gesammelt und auf Qualitätskriterien (Verständlichkeit, Relevanz, Ambition etc.) geprüft. Jene Ziele, die solche Kriterien nicht erfüllen, schaffen es nicht in den (wöchentlichen) Konferenztag, an welchem die entsprechenden Meetings stattfinden.

• Konferenztage werden in einem Format geführt, welches für maximale Effizienz, Eigenverantwortung und Inklusion sorgt: Gesetz der zwei Füsse, gemeinsam gestaltete Tagesagenda, parallel stattfindende Breakout-Sessions, Time-Boxing etc.

• Da an diesen Konferenztagen alle (über alle Hierarchiestufen und über alle Teams) dabei sind, entsteht viel Klarheit und daraus dann schnelle und fundierte Entscheidungen.

Konferenztage ersetzen konventionelle (Pflicht-)Meetings. Sie entfalten so das wahre Leistungspotential des Unternehmens und kultivieren Eigenverantwortung und Gemeinschaft. RIPE lässt sich innerhalb weniger Wochen unter einem minimalen Mitteleinsatz einführen. RIPE lässt sich mit beliebigen Führungsmodellen (inklusive SAFeTM) ohne Weiteres kombinieren und entfaltet eine erhebliche Wirkung bereits ab dem ersten Konferenztag.

Unsere Leistungen bestehen darin, Unternehmen zugunsten einer reibungslosen, schnellen und zweckdienlichen RIPE-Implementation zu begleiten. Dafür setzen wir bewährte methodische Anleitungen (Good Practice) ein und greifen auf einen langjährigen Erfahrungsschatz aus verschiedenen Branchen zurück.

Highlights.

Eine neuen Herangehensweise an die Entstehung und Durchführung von Meetings
Ein neues Format für Entscheidungsfindung
Das wahre Leistungspotential des Unternehmens wird entfaltet
Kultivierung von Eigenverantwortung
Förderung der Gemeinschaft
Klarheit führt zu schnellen und fundierten Entscheidungen
Ein Portrait von Vladimir Riecicky, Transformation-Osteopath bei agilist.

Vladimir Riecicky.

Transformation-Osteopath

Was unsere Kunden

über unsere Arbeit sagen

«Im Rahmen der Überarbeitung der Ablauforganisation von zwei ARTs mit insgesamt 14 Teams durfte ich mit Vladi als Inspirator und Transformations-Osteopath zusammen arbeiten, was zu einem sehr erfolgreichem neuen Format für unsere Organisation geführt hat.»

Rinaldo Andenmatten (Release Train Engineer (RTE))
Die Mobiliar

«Vladi hat uns im Projekt newVostra in der agilen Zusammenarbeit unterstützt und nebenbei auch noch den einen oder anderen sehr erfolgreich gecoacht. Die vielen „wie von selbst entstehenden“ Co-Creation Tage und viele Wochen „im Flow“ sprechen für sich. Danke Vladi ich habe auch persönlich viel profitieren dürfen!»

Daniela Schär (Leiterin Dienst)
ÜPF

«Vladimir hat uns im Rahmen der Einführung der SAFe-Methodik unterstützt und massgeblich zum erfolgreichen Launch beigetragen. Ich schätze seine ruhige, sehr kompetente, professionelle und auch humorvolle Art enorm. Es hat sehr viel Spass gemacht, mit dir zusammenarbeiten, Vladi!»

Jonas Bachmann (Head of Customer Data & Business Analytics)
BLS AG

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