EQ Emotionale Intelligenz

In einer hoch technisierten, komplexen (Arbeits-)Welt spielen Emotionen aller beteiligten Parteien eine zentrale Rolle. Was tun? Emotionen übergehen oder klein reden? – Menschlich abgekoppelt. Emotionen kontextual erkennen und als Wegbereiter im Veränderungsvorhaben nutzen? – Emotional intelligent!
Nebst fachlicher Kompetenz wird ehrliches und zugewandtes Einfühlungsvermögen immer wichtiger, um Menschen für das Vorhaben zu gewinnen.
Der Schwerpunkt des EQ-Trainings liegt einerseits auf der Selbsterkenntnis und der stimmigen Regulation der eigenen Emotionen. Andererseits auf dem Sozialen Bewusstsein und des Stakeholder-Management in der Veränderung. Das Training besticht durch einen ausgewogenen Mix an Input, Dialog, Praxisübungen und Spass.

Highlights.

Emotionale Intelligenz als kritischer Erfolgsfaktor in der Veränderung
Selbstbewusstsein & Selbstmanagement als Lean Change Leader
Soziales Bewusstsein und Stakeholder Management in der Veränderung
Einbezug und Umgang mit diversen Anspruchsgruppen
Den Menschen in der Veränderung besser verstehen und einbeziehen
Leichtgewichtige und morgen anwendbare Werkzeuge und Denkansätze
Ein Portrait von Peter Zurkirchen, Executive Agile Coach und Organisationsentwickler bei agilist.

Peter Zurkirchen.

Gründer agilist.

Was unsere Kunden

über unsere Arbeit sagen

«Ich durfte bei Pit und Andrea das Training zu "Emotionaler Intelligenz am Arbeitsplatz" absolvieren und kann das Training sehr empfehlen! Erleben. Muster brechen. Fühlen. Unterstützen. Grimassen. Alles war dabei! Es gab einige AHA-Momente, die mir im Berufsalltag helfen, dank wahrgenommener Emotionen und körperlicher Präsenz mehr Wirkung zu erzielen. Mein Take-Away: "Dinge die man eigentlich weiss, aber dennoch im Alltag auf der Strecke bleiben": "Fight patterns not people"! Wie viel doch in diesen vier Worten steckt!»

André Horisberger (Head of Transformation and Lean Portfolio Management)
Migros-Genossenschafts-Bund

«Das Training zu "Emotionaler Intelligenz" mit Andrea & Pit hat sich für mich als eine nachhaltige Investition erwiesen. Drei Monate nach dem Training habe ich meine definierte Handlungsstrategie noch immer präsent und ziehe Nutzen daraus.»

Brigitte Pieth (SAP-Beraterin)
Migros-Genossenschafts-Bund

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